寂静的领导力安切洛蒂传记之铁血车路士队长约翰特里谈安胖
卡尔洛被任命为切尔西教练时，我已经听过赞美他的话，其中最突出的是他的人员管理，所以我很好奇，想见到他。他曾跟世界上最棒的一些球员合作，那些人是我整个职业生涯仰慕的对象，然而他真正有多好仍然让我大吃一惊。在我遇到的教练中，他对人的管理是最厉害的，不过真让我印象深刻的是他的训练计划，他对球员、对人的理解，我认为是当今很多教练达不到的。不管你赢球、输球还是打平，他把人当成“人类”来看待。
你知道他的训练水平很高，因为他执教过世界上最好的球队，那足够说明问题了。但还有一些个人化的举动：对球员家人的问候，对场外事务的关心，这一类小事。对我来说，这就是球员们爱他的原因。总是体现出集体精神，而不是保持距离。见识过他在赛后发火，不是经常，不过我确实见过。他不能接受轻易输掉比赛。他偶尔会大吼大叫，没人会说一个字，大家听着，接受他的教训，下一分钟他又变成你最好的兄弟了。在一场失利之后，他会一边走向大巴后排一边说：“我们会好起来的。我们三天后再来，我们会赢。别担心。”就是这些小举动。
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听着，我踢过重大的比赛，在所有那些比赛中，不仅我，其他球员也都被他激发出了最佳表现。适当的时候，他在媒体上让我们觉得自己足有10英尺高。他团结每个人，这种场面我很久没见过了，而且他能让25名顶级球员组成的集体始终气氛愉快，这点可不简单。很明显，首发阵容里只能放下11个人，但人们都忘记了其余不能上场的14名球员，他们为踢不上比赛而烦恼。赛后第二天这一部分人独自训练，与此同时别的球员在整理、放松，备战下一场比赛。这些训练计划要顺利进行，他必须在场，活跃在他们中间，而他确实是那么做的；每一场训练他都在，始终出现在大家眼前。
他永远对每个人敞开大门，我觉得如今这种事不常有了。我觉得你会遇到那种大门紧闭、只考虑一线队的教练，但卡尔洛对青训的小伙子们很感兴趣。他知道每个人的名字，包括小家伙们的。我自己也是从这儿出道的，我懂，对小家伙们来说，安切洛蒂知道他们的名字这事意味着整个世界。
卡尔洛刚来就做得很聪明。他意识到我们经历了战绩不凡的穆里尼奥时代，而且当时的很多球员还在队里。于是卡尔洛没有像某种教练一样，一来就说：“好了，这是我的做法。我认为就该这样，要么全照我的来，要么全拉倒。”不，他来了，和资深球员又是集体谈话又是个别谈话，然后说：“注意，我当然有我的主意，但你们这些年在这里也学到了很好的东西。你们得给我一点儿深入的建议，关于你们觉得哪些做法效果好、你们取胜的原因是什么。还有你们想要怎么样，你们喜欢怎么样。”
不得不改变他习惯的训练方法。在意大利，他们的训练是把体能跟战术截然分开，而我们这边这种融为一体的做法，对他来说是全新的。你能看出他确实在琢磨这事。你看得出他一副学者风度，在那儿思考比赛：“等等——这没准能行。”
他敞开心扉欢迎各种想法。我们有一支营养学家和分析人员的队伍，所以我们比赛时身上总有心率监测器、GPS之类的东西，他们想要在训练中也引入这些信息。因为他是带着“力气都攒到周末”的思路来的，像我、阿灯和阿灰那种冲撞和铲球把他吓坏了。你能看见他在转念想：“不不不——我们可不能这样。”但是他从没说出口。相反他说的是：“那是你们的做法，我们就这么着吧，既然它适合你们，而且以前显然很有效。只是要当心一点。”
他曾经在训练期间派一个人站在边线上，盯着每个人的心率监测器，如果谁进入红色区间有点儿过
保罗·克莱门特当时在这里跟他一起，他显然在栽培他，想提高他的水平，所以克莱姆偶尔会来带训练，但卡尔洛会指导90%的训练。即使他自己不带训练，他也会在场。
和后防五人组一起工作是让他着迷的一件事，这对我和其他后卫来说棒极了。我们整天练跑动和阵型，保持球员间的合理距离这一类的事。就像我说过的，因为他过去的经历，后防组非常乐意跟他共事。那些训练活动很剧烈：时间短，强度高。这再次显示出他理解球员。我们的训练分成小段5分钟或10分钟一节，因为他懂得不能连着练30或者40
周中的时候稍微轻松一点，他同样也很开心。不过比赛之前两天，你能看出他进入他的比赛状态了，那会感染到所有人。
他知道切尔西是一个大俱乐部，输球不是一个可选项。他说在比较小的俱乐部里，有一点状态不稳是可以接受的，但大俱乐部不行。在他看来我们必须有一种大俱乐部的意识。穆里尼奥也有这种意识。他完全不接受失败，就算在训练中也不行；他完全无法理解它。我认为考虑到英格兰的球赛来得比较密集紧张，卡尔洛适应得很好了。没有一周的时间让你思考。意大利的联赛有点不一样，比赛间隔整整一周；在这边球赛在周末有，周三有，周末又有，早开球，晚开球，还有公共假期、星期天什么的。
有时候，球场上顺风顺水，中场休息进更衣室时2:0领先，你心里琢磨：“我们拿下了，三分入袋。”他会气得发狂。突然一下子每个人都清醒过来，为下半场做好准备。如果你是年轻球员，你会想：“教练为啥在那儿发起脾气来了？”但如果你年纪大一点，像我自己和这样，你退后一步想想：“他是明智的，我们快要麻痹大意了。”我们要回到外面场上，再踢个3:0，接下来控制住传球，再之后比赛才会结束。
卡尔洛总喜欢说你的态度和意志不只影响一线队，也会影响到预备队。他们体会到的将是25名球员集体的精神面貌，而非只是首发11人的，那就是不能甘心失败。一种传统就这样建立起来。无论去哪里我都秉承着卡尔洛的精神，现在我就是延续这种传统的人了。
当你升到了一线队，这里的精神是你不可以输，不管是训练里的五人足球还是正式比赛，而且这个传统保持了下来。你看看阿灯，他已经离队了，到最后我也会走，但是你会设想，我们留下的所有传统都将延续下去。我愿意那么想，不管怎样，那就是这个俱乐部具有的态度。
伟大领导者共有的另一个特点是重大比赛的意识。卡尔洛、穆里尼奥，他们都是重大比赛的教练。在英格兰，谁赢谁都不稀奇，但在跟强队踢的时候：曼城、利物浦、阿森纳和曼联，你会从教练那里感觉到它们有多重要。比赛前两天我们会提及它，比赛前一天我们会再稍微谈论一下，更多地涉及一点细节。我们会讨论对方的特殊球员。比方说，鲁尼。“他喜欢在中场和后防之间拿球，”卡尔洛会说，“如果你跟他太紧，身后会出现空档，他们的中锋就指望乘虚而入呢，所以我们放鲁尼拿球吧。”他派你做必要的事，这再次体现出他对细节的细致关注。不练30、40分钟，因为球员不想那样。简短而犀利的谈话，跟集体谈，跟个人谈。“告诉我，你的任务是什么？”他会这么说，而这一切都是关于细节的。